我院舉行臨床路徑應(yīng)用與管理業(yè)務(wù)講座

為進(jìn)一步做好我院臨床路徑試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮實(shí)施臨床路徑作為質(zhì)量控制的有效手段，縮短有關(guān)病種的住院天數(shù)、降低診療費(fèi)用，10月10日晚，醫(yī)務(wù)科在新院區(qū)七樓會(huì)議室組織了臨床路徑應(yīng)用與管理專題講座。

李玉升科長(zhǎng)從國(guó)家衛(wèi)生醫(yī)改、單病種控制、限價(jià)付費(fèi)等方面的目標(biāo)和要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外臨床路徑應(yīng)用情況，就樹立立體醫(yī)療質(zhì)量概念、充分發(fā)揮臨床路徑在質(zhì)量管理中的作用、做好臨床路徑實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面與大家進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)，他和參加培訓(xùn)人員一起總結(jié)了我院?jiǎn)尾》N限價(jià)工作、單病種質(zhì)量控制和臨床路徑試點(diǎn)工作以來取得的成績(jī)和存在的不足。通過講座，大家一致認(rèn)為國(guó)家實(shí)施臨床路徑是加強(qiáng)醫(yī)院宏觀管理和微觀管理，使醫(yī)院管理工作走向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化的歷史性進(jìn)步;是醫(yī)院向注重內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路;是規(guī)范服務(wù)，提高效率，控制成本，降低不合理費(fèi)用，適應(yīng)醫(yī)改需要的有效手段。通過實(shí)施臨床路徑，可以起到規(guī)范醫(yī)生診療行為，提高醫(yī)護(hù)人員工作效率、縮短病人平均住院日、加強(qiáng)醫(yī)患溝通(醫(yī)生護(hù)士患者)、降低病人的單元醫(yī)療費(fèi)用、促進(jìn)醫(yī)療糾紛的化解等良好作用。

根據(jù)下一步的工作安排，我院將在信息化建設(shè)的支持與配合下，繼續(xù)增加實(shí)行臨床路徑的病種數(shù)量，進(jìn)一步健全和發(fā)揮臨床路徑管理組織作用，評(píng)價(jià)和修訂已執(zhí)行的路徑文本和表單，更加扎實(shí)、深入的開展好臨床路徑試點(diǎn)工作。